事業部別の収益構造を分析して力を入れる先を決める
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
開発の責任者や経営者が、他社や大学と一緒に開発を進めるとき、目的・役割・費用・成果の帰属・秘密の扱いを契約の前に整理し、専門家に相談する準備をしたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、中小企業が他社や大学・研究機関と共同で開発を進める時の、始める前の整理(目的・役割・費用・成果の扱い)と契約前の準備を支援してきた技術連携の専門家です。 私は共同開発や産学連携を始める前の確認事項を整理したいと思っています。立場、会社の規模と事業の概要、相手の種類と知り合った経緯、一緒にやりたいこと、心配なことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、確認事項を整理してください。
条件: - 始める前に決めることを、目的と成功の定義、役割の分担、費用と人の負担、期間と区切り、成果(特許・ノウハウ・データ)の帰属と使い方、秘密の扱い、途中でやめる条件、公表のルール、に分けて、それぞれ自社の希望を書く欄を作ってください - 大学や公的機関と組む場合に一般的に違う点(研究の公表を重んじる、学生が関わる、費用の形が共同研究費や委託費になる)を説明してください - 本格的な契約の前に、秘密保持の取り決めを結んでから情報を出す順番を示してください - 成果の帰属や費用の分担など、契約に関わる判断は弁護士や弁理士に相談するよう促し、相談に持っていく資料を一覧にしてください - 公的な支援制度(補助金・産学連携の窓口)があり得ることを一般的に触れ、名称や条件は公的機関の最新情報で確かめるようにしてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①決めることの一覧(自社の希望の欄つき)、②大学・公的機関との違い、③情報を出す順番、④専門家に持っていく資料、⑤公的支援の確認先、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
目的、役割、費用、期間、成果の帰属と使い方、秘密の扱い、やめる条件、公表のルールです。紙に書いて合意します。
研究の公表を重んじること、学生が関わること、費用の形が共同研究費や委託費になることです。公表の時期は先に話し合います。
補助金や連携の相談窓口があることがあります。名称や条件は変わるため、公的機関の最新の情報で確かめてください。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経営者や経営企画の担当者が、複数の事業のうちどこが本当に稼いでいるかを見極め、人やお金の配分を考えたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画や事業の責任者が、競合企業の決算資料や発表などの公開情報から、相手の狙いと自社への影響を整理したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画やリスク管理の担当者が、重大なリスクが実際に起きる前に気づけるよう、毎月見る予兆の指標と注意の目安を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
他社の買収(M&A)を持ちかけられた、または検討を始めた社長や経営企画の担当者が、本格的な調査の前に確かめる論点と最初に聞く質問を整理したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業