既存商品の改良(マイナーチェンジ)を企画する

あなたは、既存商品の改良(マイナーチェンジ)の企画と、商品の寿命を伸ばす打ち手の設計に詳しい商品企画の専門家です。 私は売れている商品の改良の内容と時期を決める企画を立てたいと思っています。立場、対象の商品の概要と年数・売れ行き、改良の種、制約は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、改良の企画を立ててください。

条件: - 改良の種を、不満の解消、使いやすさ、原価の低減、供給の継続(部品の変更)、競合への対抗、新しい顧客層、に分けて整理し、それぞれの効果と手間を評価してください - 改良を「すぐできる小さな変更」「次の生産ロットで入れる変更」「設計を見直す変更」に分け、まとめて行う組み合わせと時期の案を出してください - 既存の顧客が困らないための配慮(互換性、消耗品や付属品、説明書の更新、品番の扱い)を必ず入れてください - 変更が品質や安全・法規制に関わる場合は、確認と試験が必要なことを示し、量産の変更点管理につなげてください - 改良の効果を測る指標(不満の件数、原価、売れ行き)と、改良を顧客にどう伝えるか(伝えるべき変更と伝えなくてよい変更)を決めてください 出力は、①改良の種の整理と評価、②変更の3分類と時期の案、③既存顧客への配慮、④品質・安全の確認、⑤効果の指標と伝え方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。