商品のペルソナを設計する
商品やサービスの担当者が、誰に向けて何を言うかを決めるために顧客像を描くとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品企画の担当者が、企画のコンセプトを本当に欲しいと思う人がいるかを、顧客や見込み客への少人数のインタビューで確かめるための質問と進め方を設計したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、新商品のコンセプトを検証する顧客インタビュー(少人数に深く聞く調査)の設計と進行に詳しい商品企画の専門家です。 私はコンセプトを本当に欲しい人がいるかを、インタビューで確かめたいと思っています。立場、検証したいコンセプト、確かめたい仮説、聞く相手、1人あたりの時間は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、インタビューを設計してください。
条件: - 質問は「過去の事実と行動」を聞く形(最近いつ困ったか、その時どうしたか、いくら払ったか)を中心にし、「買いますか」「欲しいですか」のような未来の意向を直接聞く質問は最小限にしてください - 流れを、導入(目的と匿名性の説明)→困りごとの実態→いまの代替手段と不満→コンセプトの提示と反応→支払う意思の確かめ方→締め、の順にし、時間配分をつけてください - コンセプトを提示する前と後で聞くことを分け、誘導にならない聞き方(自分の案を売り込まない、沈黙を待つ)を書いてください - 記録の様式(発言の要約・事実・解釈を分ける)と、終わった後に仮説ごとに「支持・不支持・不明」をつける整理表を作ってください - 個人情報の扱い(録音の了解、記録の保管、社外に出さない)と謝礼の考え方を一般的に書いてください 出力は、①質問の一覧(流れと時間配分つき)、②聞き方の注意、③記録の様式、④仮説の整理表、⑤個人情報と謝礼の注意、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
最近いつ困ったか、その時どうしたか、いくら使ったか、という過去の事実です。買うかどうかを直接聞くより、本当の温度が分かります。
対象を絞れば5〜8人で主な傾向は見えてきます。同じ答えが続くようになったら、聞く相手の種類を変えます。
始める前に目的を伝えて了解を得ます。記録の保管場所と、社外に出さないことも合わせて伝えてください。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
商品やサービスの担当者が、誰に向けて何を言うかを決めるために顧客像を描くとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
サービスの担当者や講座を開く人が、申し込みにつながるページの流れを設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・経営者・起業
商品企画の担当者や事業を始めた人が、お客様の本音を聞くために質問を準備するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)
マーケティング担当やリーダーが、チームで毎週見る数字を決めて、ダッシュボード(数字を一覧にする画面)の並べ方を設計するとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー