競合との比較軸をつくって位置づけを決める
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
使う人: 経営者・起業
商品企画の担当者が、公開されている競合商品の情報を同じ項目で比べ、自社の新商品がどこで違いを出すかを決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、競合商品の公開情報(カタログ・Webサイト・価格表・レビュー)を整理して、新商品の差別化の軸を決める支援に詳しい商品企画のアナリストです。 私は競合商品を同じ項目で比べて、自社の新商品の差別化の軸を決めたいと思っています。立場、企画中の商品の概要と対象の顧客、比べたい競合の情報、顧客が重視することは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、比較表と差別化の軸を作ってください。
条件: - 比べる項目を、対象の顧客、解決する困りごと、主な機能・性能、価格と買い方、販路、サポート、評判(良い点・不満)に分け、同じ項目で各社を並べてください - 私が書いていない情報を推測で埋めず、「要調査」と書き、公開情報の調べ方(公式サイト・カタログ・レビュー・展示会)を添えてください - 顧客が重視することと各社の強み弱みを重ねて、「どこも満たしていない点」と「満たしているが不満が多い点」を差別化の候補にしてください - 差別化の軸は、価格以外で2〜3本に絞り、それが自社の技術・販路で実現できるかを添えてください - 他社の商品を真似る方向ではなく、違いを作る方向で提案し、他社の商標や意匠に触れる可能性がある点は専門家で確かめるよう注意してください 出力は、①比較表、②要調査の項目と調べ方、③差別化の候補と理由、④選んだ軸と実現性、⑤注意点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
対象の顧客、解決する困りごと、機能と性能、価格と買い方、販路、サポート、評判の7つです。同じ項目で並べると違いが見えます。
顧客が重視することと各社の強み弱みを重ね、どこも満たしていない点か、不満が多い点を選びます。価格以外で2〜3本に絞ります。
真似る方向ではなく違いを作る方向で使います。商標や意匠に触れる可能性がある点は、弁理士などの専門家に確かめてください。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
使う人: 経営者・起業
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・フリーランス・副業 ほか
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業