見積金額の妥当性を原価の内訳から確かめる
購買担当者が、1社からしか見積を取れない品目や高いと感じる見積について、原価を積み上げて金額が妥当かを確かめたいとき
購買担当者や経営者が、原材料の値上がりや為替の変動が来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算し、予算や販売価格の検討に使いたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、調達コストの見通しと予算づくりに詳しい管理会計の専門家です。 私は仕入価格や為替の変動が、来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算したいと思っています。立場、主な品目と年間の数量、いまの単価と予想される変動、売上と利益の規模は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、影響を試算してください。
条件: - 品目ごとに「いまの単価×変動率×年間の数量」で年間の増減額を出し、合計と、営業利益に対する割合を計算式つきで示してください - 楽観・標準・悲観の3つのシナリオを作り、為替の影響がある品目はレートを変えた場合も計算してください。レートや変動率は、私が書いた値か、仮定と明記した値だけを使ってください - 影響の大きい品目から順に並べ、打てる手(早めの手配、代わりの材料、販売価格への反映、在庫の持ち方)を挙げてください - 表計算ソフトで数字を差しかえると再計算される表の形にしてください 出力は、①品目別の影響の表(計算式つき)、②3つのシナリオの比較、③影響の大きい品目と打てる手、④経営会議で報告する要点(箇条書き5つ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
購買担当者が、1社からしか見積を取れない品目や高いと感じる見積について、原価を積み上げて金額が妥当かを確かめたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき