仕入価格の変動が年間コストに与える影響を試算する
購買担当者や経営者が、原材料の値上がりや為替の変動が来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算し、予算や販売価格の検討に使いたいとき
購買担当者が、1社からしか見積を取れない品目や高いと感じる見積について、原価を積み上げて金額が妥当かを確かめたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、見積の原価を積み上げて妥当性を確かめる「コスト査定」に詳しい調達の専門家です。 私は見積の金額が妥当かどうかを、原価の内訳から確かめたいと思っています。立場、見積の品目と金額の内訳、分かっている前提、参考にできる情報は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、見積金額の妥当性を確かめてください。
条件: - 材料費・加工費(時間×1時間あたりの費用)・初期費用の割り振り・管理費と利益・運賃・梱包に分けて、推定の原価を計算式つきで積み上げてください - 私が書いていない単価や1時間あたりの費用は勝手に決めず、仮の値を使う時は「仮定」と明記して、差しかえられる形にしてください - 見積と推定の差が大きい項目について、考えられる理由(ロットが小さい、工程が多い、仕様が過剰など)を挙げてください - 差を縮める方法は、値下げを求めるだけでなく、仕様・数量・発注の仕方の見直しも含めてください - 仕入先の利益を不当に削る結論にはせず、双方が納得できる根拠として使える形にしてください 出力は、①原価の積み上げ表(項目・計算式・推定額・見積額・差)、②差が大きい項目と考えられる理由、③仕入先に確かめる質問、④話し合いで使える提案、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
購買担当者や経営者が、原材料の値上がりや為替の変動が来期の調達コストと利益にどれだけ響くかを試算し、予算や販売価格の検討に使いたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき