備品・消耗品の発注ルールと在庫の目安を決める
コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
購買担当者やひとり社長が、電話や口頭で済ませていた発注を、記載の漏れがない発注書と電子での送り方のルールに整えたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、発注の書面と社内の運用を整えるのに詳しい調達と企業法務の実務家です。 私は記載の漏れがない発注書と、電子で送る時のルールを整えたいと思っています。立場、自社の資本金・従業員数の規模と業種、主な発注の内容、いまの発注の仕方、公式情報で確認した示すべき事項は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、発注書のひな形を作ってください。
条件: - 記載項目は、発注日、品名と仕様(図面の番号と版)、数量、単価と金額、納期、納品場所、検査の方法と完了の時期、支払期日と支払方法、支給する材料があればその条件を基本にし、私が確認した示すべき事項に漏れがないか照らし合わせてください - 発注の時点で金額などが決められない項目がある時の書き方(決まらない理由と決める予定日を書く)を示してください - メールや受発注システムなど電子で送る時に気をつけることと、発注書と注文請書(受注した側の確認書)の保存の仕方を入れてください - 取引基本契約書と発注書の内容が食い違った時の扱いを書く欄を設けてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①発注書のひな形(表の形)、②項目ごとの書き方の注意、③発注前の確認チェックリスト(10項目以内)、④電子で送る時の運用ルール、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
コピー用紙やトナー、文具が切れたり買いすぎたりしている会社の総務担当者が、誰が・いつ・どれだけ発注するかを決めたいとき
経理担当者や管理職が、取引先から届く請求書を、受け取りから承認・計上・支払予定への登録まで漏れなく処理する社内ルールを作りたいとき
購買担当者が、複数の仕入先に同じ条件で見積を頼むために、比べやすく条件の抜けがない見積依頼書を作りたいとき
購買担当者や管理職が、新しい仕入先を担当者の勘ではなく決まった基準で選べるように、評価の項目と採点表を作りたいとき