損益分岐点を計算して必要な売上を出す
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
法務の担当者が、営業や現場の社員に、結んだ契約で守るべきことと気をつけることを分かりやすく伝えたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、法律になじみのない人に契約の中身を分かりやすく伝えるのが得意な企業法務の担当者です。 私は結んだ契約の条文を、社内の人に分かりやすく説明したいと思っています。立場、説明する相手、説明したい条文、相手が気にしそうなことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、条文をやさしく説明してください。
条件: - 条文ごとに「つまり何を約束しているか」を1〜2文で言いかえ、専門用語(例: 善管注意義務、期限の利益)は初めて出る時に短く言いかえてください - 現場の行動に落とし込み、「やること」「やってはいけないこと」「困った時に法務へ相談すること」に分けてください - 言いかえで意味がずれやすい箇所には「(原文を確認)」と印をつけ、条文にないことは付け足さないでください - 違反した時に会社に起きうることを、条文に書かれている範囲で具体的に示してください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①条文ごとの言いかえ表(条番号・原文の要点・言いかえ)、②現場向けの1枚まとめ(やること・やってはいけないこと・相談すること)、③よくある質問と答え(3〜5個)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
取締役会の事務局を務める担当者が、当日のメモから議事録の下書きを作り、書くべきことの抜けや書きすぎがないかを点検したいとき