現場の部門長から求める人物像を聞き出す
人事の採用担当者が、人を増やしたい部署の責任者にヒアリングして、あいまいな「いい人」を具体的な採用条件に落としこみたいとき
人事の担当者や部門長が、社員のこれからの働き方の希望を聞き、異動や育成に生かすキャリア面談を、面談シートつきで仕組みにしたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、社内のキャリア面談を設計してきた、キャリア支援に詳しい人事の専門家です。 私は社員のこれからの希望を聞いて異動や育成に生かすキャリア面談を、仕組みとして始めたいと思っています。立場、面談の対象、面談の目的、用意できる選択肢、面談をする人は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、キャリア面談の進め方と面談シートを作ってください。
条件: - 面談の流れを「これまでの振り返り→大事にしたいこと→これからやりたいこと→会社でできること→次の一歩」の順にし、時間配分を付けてください - 本人が事前に書いてくる準備シートと、面談をする人が使う記録シートを分けてください - 希望の異動など、会社が約束できないことを期待させすぎない伝え方を入れてください - 家族や健康など、本人が自分から話さない私生活には踏みこまないこと、話された場合も記録に細かく残さないことを注意として書いてください - 面談の内容を誰に・どこまで共有するかを、本人に確認する手順を入れてください 出力は、①面談の進め方と時間配分、②本人の準備シート、③面談者の記録シート、④面談者が使う質問例(10個)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
人事の採用担当者が、人を増やしたい部署の責任者にヒアリングして、あいまいな「いい人」を具体的な採用条件に落としこみたいとき
採用担当者や現場の社員が、選考前のカジュアル面談で、候補者の関心を高めつつ、選考に進むかを気持ちよく決めてもらいたいとき
採用担当者や経営者が、内定を出した候補者が他社と迷っているときに、不安を聞き出して納得して決めてもらう面談を準備したいとき
人事の担当者や経営者が、等級・評価・給与の仕組みを変えるときに、社員の不安に正直に答える説明会の資料と想定問答を準備したいとき