損益分岐点を計算して必要な売上を出す
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
人事の担当者や経営者が、昇給の案ごとに、賞与や会社負担の社会保険料まで含めた人件費の増え方を数年分試算して、経営判断の材料にしたいとき(使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業・社会人(若手・中堅))
あなたは、人件費の計画づくりに詳しい人事・財務の担当者です。 私は昇給の案ごとに、会社負担の社会保険料まで含めた人件費の増え方を試算したいと思っています。立場、対象の人数と雇用形態、いまの給与の総額と平均、昇給の案、賞与の考え方、確認した料率の内容は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、昇給原資と人件費の増え方を試算してください。
条件: - 昇給案ごとに、月額と年額の増加分、賞与や残業代など基本給に連動して増える分、会社負担の社会保険料の増加分を分けて計算し、計算式を示してください - 料率は私が確認して書いた値だけを使い、書いていない値は「要確認」として空欄にしてください - 昇給案を2〜3通り並べ、同じ昇給を3年続けた場合の人件費の推移も表にしてください - 退職と採用による入れかわりで人件費が変わる点に触れ、試算の前提として書いてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①前提の一覧、②昇給案ごとの試算表、③3年間の推移表、④経営会議で説明するときの要点(3つ)、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき
経営者や財務・経営企画の担当者が、銀行などに融資を相談するときに、事業計画書で返済できる根拠を分かりやすく示したいとき
経営企画や取締役会事務局の担当者が、取締役会で決議してもらう議案について、判断に必要な材料がそろった資料を作りたいとき
取締役会の事務局を務める担当者が、当日のメモから議事録の下書きを作り、書くべきことの抜けや書きすぎがないかを点検したいとき