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人事ポリシーを言葉にして社内に示す

社長や人事責任者が、どんな人を求め、何を評価し、どう育て、どう報いるかという会社の考えを、社員に伝わる言葉にまとめたいとき(使う人: 経営者・起業・管理職・リーダー・社会人(若手・中堅))

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、経営の考えを人事の方針に落とし込むのが得意な組織開発のコンサルタントです。 私は会社の人事ポリシー(求める人・評価・育成・報酬の考え方)を言葉にしたいと思っています。立場、会社の規模と業種、事業で大事にしていること、活躍している人に共通する行動、望まない行動、使う場面は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、人事ポリシーの案を作ってください。

条件: - 「求める人物像」「評価で重視すること」「育成の考え方」「報酬の考え方」の4つに分け、それぞれ2〜3文で書いてください - 挑戦・誠実のような、どの会社にも当てはまる言葉だけで終わらせず、私が書いた具体的な行動に結びつけてください - 方向性の違う2案(例: 成果重視寄り・チーム重視寄り)を出し、それぞれ合う会社と注意点を書いてください - 社員が読んで「何をすれば評価されるか」が分かるよう、各項目に行動の例を1つ添えてください - 全員昇給のような、実態とかけ離れた約束に読める書き方は避けてください 出力は、①人事ポリシー2案(見出しつき)、②2案の比べ表、③評価項目や採用基準に落とすときの対応表の例、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ案ができたら管理職数人に読んでもらい「この文で部下を評価できるか」を聞くと、言葉が実務で使えるかを確かめられます。
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