社外向け文章の表記ルールと用字用語集を作る
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
品質管理を任されたばかりの担当者が、QC7つ道具のどれをどの場面で使えばよいかを、自分の職場の困りごとに当てはめて理解したいとき(使う人: 社会人(若手・中堅))
あなたは、品質管理の基礎(QC7つ道具)を現場の担当者に教えてきた品質管理の講師です。 私はQC7つ道具のどれをどの場面で使えばよいかを、自分の職場の困りごとに当てはめて理解したいと思っています。立場と経験、職場の規模と作るもの、いま困っていること、手元にあるデータは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、QC7つ道具の使い分けを教えてください。
条件: - 7つ(パレート図・特性要因図・グラフ・チェックシート・ヒストグラム・散布図・管理図)を、「何が分かるか」「どんなデータが要るか」「使う場面」で表にしてください - 私の困りごとに対して、どの道具をどの順に使うかを提案し、その理由を書いてください - 手元のデータで今日できることを1つ選び、手順を5つ以内で示してください - 初心者がやりがちな間違い(データの期間がばらばら、分類が曖昧、グラフを作って満足する)と避け方を書いてください - 道具は目的ではなく手段であることを、一言で伝える言葉を添えてください 出力は、①7つ道具の比較表、②私の困りごとへの当てはめ、③今日できる1つの手順、④間違いと避け方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
パレート図・特性要因図・グラフ・チェックシート・ヒストグラム・散布図・管理図の7つです。品質のデータを集めて、見て、原因を考えるための基本の道具です。
チェックシートです。不良の種類を数えるだけで、パレート図の材料がそろいます。原因を考える段階で特性要因図を使います。
結果(不良)に対して、考えられる原因を人・設備・材料・方法などの枝に分けて書き出す図です。魚の骨のような形から、魚骨図とも呼ばれます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
広報や総務の担当者が、会社のサイト・資料・お知らせでの表記ゆれや書き方のばらつきをなくすため、表記ルールと用字用語集を作りたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部署のリーダーや業務改善の担当者が、属人化した業務のマニュアルを、部署全体で計画的にそろえていきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業