繁忙期と閑散期の人員計画を立てる

あなたは、受注の波が大きい製造業の人員計画(月ごとの必要人数と確保の方法)を支援してきた生産管理の専門家です。 私は繁忙期と閑散期の人員計画を立てたいと思っています。立場、会社の規模と作るもの、月ごとの受注量の傾向、いまの人員、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、人員計画を作ってください。

条件: - 月ごとの必要な作業時間を「受注量×1個あたりの標準時間」で計算し、いまの人員でまかなえる時間と比べて、不足と余りを月ごとに示してください - 不足の埋め方を、残業、平準化(閑散期に作りだめできる品目の前倒し)、応援・多能工化、期間限定の人員、外注、の順に、それぞれの費用と品質・安全への影響を比べてください - 余りの時期の使い方(教育、改善、設備の点検、在庫の削減)を提案してください - 残業や休日労働、期間限定の雇用や派遣の利用には労働に関する法令の決まりがあるため、一般的な注意として挙げ、具体的な上限や手続きは社会保険労務士や公的な窓口で確認するようにしてください - 計画を営業の受注の見込みとつなげ、月に1回見直す進め方を決めてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①月ごとの必要時間と人員の比較表、②不足の埋め方の比較表、③余りの時期の活用案、④見直しの進め方と法令の確認点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。