新規事業アイデアの評価基準とスコア表を作る
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
商品企画の担当者や経営者が、集まった複数のアイデアを、声の大きさではなく同じ基準で採点して、検証に進める数件に絞りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、新商品や新事業のアイデアを同じ基準で評価して絞り込む採点表(スコアリング)づくりに詳しい商品企画のコンサルタントです。 私は集まったアイデアを同じ基準で採点して、検証に進める数件に絞りたいと思っています。立場、会社の規模と商品と強み、評価するアイデアの一覧、重視すること、制約は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、採点表を作って絞り込んでください。
条件: - 評価の軸を、市場の魅力(困りごとの強さ・対象の広さ・支払う意思)、実現性(技術・設備・調達・期間)、自社らしさ(強みが活きる・既存の販路で売れる)、リスク(競合・法規制・既存商品との食い合い)に分け、私の重視することで重みをつけてください - 各軸の採点の基準(1〜5点がどういう状態か)を言葉で書き、人によって点がばらつかないようにしてください - 私のアイデアを採点し、点数の根拠を1行ずつ添えてください。情報が足りない軸は「要確認」として点をつけないでください - 合計点だけで決めず、「点は低いが大きく化ける可能性」「点は高いが致命的なリスク」を別に拾ってください - 絞り込んだ案ごとに、次に確かめること(検証の問い)を1つずつ書いてください 出力は、①評価の軸と重み、②採点の基準表、③採点結果の表(根拠つき)、④別に拾う案、⑤絞り込みと次に確かめること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
市場の魅力、実現性、自社らしさ、リスクの4つが基本です。会社が重視することに合わせて重みをつけ、点数の基準を言葉で決めておきます。
点数は議論をそろえる道具です。点は低いが大きく化ける案や、点は高いが致命的なリスクがある案を別に拾って、最後は人が判断します。
検証に使える人と予算で決めます。同時に検証する案を2〜3件に絞ると、1件ずつに十分な時間をかけられます。
最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)
経営者や新規事業の担当者が、社内から集まった複数の新規事業のアイデアを、同じ物差しで比べて絞りこみたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や新規事業の責任者が、始めた事業をずるずる続けないよう、続ける・やめるを判断する基準と時期を前もって決めたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営者や事業の責任者が、原価の上昇や競合の動きを受けて、自社の商品やサービスの値付けの考え方を見直したいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業
経営企画の担当者や社長が、経営会議に何でも持ちこまれて時間が足りない状態を直すため、かける議題とかけない議題の線引きを決めたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業