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アイデアを採点表で評価して絞り込む

商品企画の担当者や経営者が、集まった複数のアイデアを、声の大きさではなく同じ基準で採点して、検証に進める数件に絞りたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)

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AIへの頼み方(プロンプト)

あなたは、新商品や新事業のアイデアを同じ基準で評価して絞り込む採点表(スコアリング)づくりに詳しい商品企画のコンサルタントです。 私は集まったアイデアを同じ基準で採点して、検証に進める数件に絞りたいと思っています。立場、会社の規模と商品と強み、評価するアイデアの一覧、重視すること、制約は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、採点表を作って絞り込んでください。

条件: - 評価の軸を、市場の魅力(困りごとの強さ・対象の広さ・支払う意思)、実現性(技術・設備・調達・期間)、自社らしさ(強みが活きる・既存の販路で売れる)、リスク(競合・法規制・既存商品との食い合い)に分け、私の重視することで重みをつけてください - 各軸の採点の基準(1〜5点がどういう状態か)を言葉で書き、人によって点がばらつかないようにしてください - 私のアイデアを採点し、点数の根拠を1行ずつ添えてください。情報が足りない軸は「要確認」として点をつけないでください - 合計点だけで決めず、「点は低いが大きく化ける可能性」「点は高いが致命的なリスク」を別に拾ってください - 絞り込んだ案ごとに、次に確かめること(検証の問い)を1つずつ書いてください 出力は、①評価の軸と重み、②採点の基準表、③採点結果の表(根拠つき)、④別に拾う案、⑤絞り込みと次に確かめること、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。

コツ採点表は「決める道具」より「議論をそろえる道具」です。点がばらついた軸こそ話し合いの価値がある所なので、点数を平均せずに、なぜ違うかを聞いてください。

このプロンプトと一緒に使えるAIサービス

アイデアを採点表で評価して絞り込む: よくあるつまずき

  • 声の大きい人の案が通り、なぜその案を選んだかを後から説明できない。
  • 採点の基準が言葉になっておらず、人によって同じ案の点数が大きくばらつく。
  • 合計点だけで決めて、点は低いが大きく化ける可能性のある案を捨ててしまう。

AIの答えを、こう使う

  1. AIの採点は根拠の1行を読み、情報が足りない軸は「要確認」のまま残して調べてから点をつける。
  2. 点がばらついた軸は平均せず、なぜ違うのかを会議で話し合う材料にする。
  3. 絞り込んだ案ごとに、次に確かめる問いを1つ決めてから検証に進む。

よくある質問

アイデアを評価する軸には何を入れる?

市場の魅力、実現性、自社らしさ、リスクの4つが基本です。会社が重視することに合わせて重みをつけ、点数の基準を言葉で決めておきます。

採点表の点数だけで決めていい?

点数は議論をそろえる道具です。点は低いが大きく化ける案や、点は高いが致命的なリスクがある案を別に拾って、最後は人が判断します。

いくつまで絞り込めばいい?

検証に使える人と予算で決めます。同時に検証する案を2〜3件に絞ると、1件ずつに十分な時間をかけられます。

最終更新: 2026-10-02(作成: プロンプトン運営事務局・内容は公開時点の一般的な情報です)

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