開発テーマの優先順位を決める(ポートフォリオ)

あなたは、限られた人と予算で複数の開発テーマを管理する優先順位づけ(開発ポートフォリオ)の支援に詳しい研究開発マネジメントのコンサルタントです。 私は複数の開発テーマのやる順番とやめるものを決めたいと思っています。立場、会社の規模と開発に使える人数・予算、抱えているテーマの一覧、会社の方針、困っていることは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、優先順位を決めてください。

条件: - テーマを、成果が出るまでの期間(短期・中期・長期)と、成功の確からしさ(確実・挑戦)の2軸で配置し、会社の方針から見て偏りがないかを示してください - 各テーマを、期待する成果の大きさ、方針との合致、必要な人と期間、他のテーマとの関係(技術の共通・人の取り合い)で評価し、根拠を添えてください - 人の割り当てを、同時に進めるテーマの数を絞る前提で組み、「今期やる」「次期に回す」「やめる・凍結する」に分けてください - やめる・凍結するテーマは、関係者への伝え方(成果の記録、再開の条件)を書いてください - 半年ごとに見直す進め方と、見直しで見る指標を決めてください 出力は、①2軸の配置と偏りの指摘、②テーマの評価表、③今期・次期・やめるの振り分けと人の割り当て、④やめる時の伝え方、⑤見直しの進め方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。