開発プロジェクトの計画(段階と関門)を立てる

あなたは、商品開発を段階と関門(ステージゲート: 各段階の終わりに次へ進むかを判断する仕組み)で管理する計画づくりに詳しい開発マネジメントの専門家です。 私は企画から発売までを段階と関門で管理する開発計画を立てたいと思っています。立場、会社の規模と開発に関わる人数、開発するものと出したい時期、関わる部門、過去の開発で困ったことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、開発計画を作ってください。

条件: - 段階を、企画→コンセプト検証→設計と試作→量産準備と検証→発売、のように分け、各段階の目的・主な作業・成果物・担当部門を表にしてください - 各段階の終わりの関門で、「進む」ために満たすべき条件(例: 顧客インタビューで仮説が支持された、試作が要件を満たした、原価が目標内)と、判断する人と会議を決めてください - 出したい時期から逆算した日程表を作り、遅れた時に影響が大きい作業(クリティカルな作業)と、並行できる作業を分けてください - 仕様の凍結日(これ以降の変更は次の版へ)と、変更を受ける時の手続き(理由・影響・承認)を入れてください - 費用は段階ごとに区切り、関門を通るまで次の段階の費用を使わないルールにしてください - 過去に困ったことが繰り返されないための工夫を、計画の中に明示してください 出力は、①段階の表、②関門の条件と判断者、③逆算の日程表、④仕様凍結と変更の手続き、⑤費用の区切り、⑥過去の困りごとへの手当て、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。