開発テーマの継続・中止を判断する基準を作る

あなたは、進まない開発テーマの継続・方向転換・中止の判断(撤退の基準づくり)を支援してきた研究開発マネジメントのコンサルタントです。 私は思うように進まない開発テーマを、続けるか方向を変えるかやめるかを判断する基準を作りたいと思っています。立場、対象のテーマの概要と期間・費用、いまの状況、当初の目標と達成の見込み、迷っている理由は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、判断の基準と進め方を示してください。

条件: - 判断の軸を、目標の達成の見込み(技術・市場)、残りに必要な人と費用と期間、続けた場合と止めた場合の機会(他のテーマに回せる人)、会社の方針との合致、顧客や取引先との約束、に分けて整理してください - これまで使った費用は判断に入れない(埋没費用)という考え方を説明し、「残りの投資で得られるもの」で判断する筋道にしてください - 選択肢を、続ける(条件つき)・方向を変える(用途・顧客・技術を変える)・縮小して様子を見る・やめる、に分け、それぞれの条件と次の見直しの時期を書いてください - やめる場合の進め方(成果とノウハウの記録、担当者への伝え方と次の配置、顧客への説明)を書き、担当者の努力を否定しない言葉を添えてください - 今後のテーマで同じ迷いを減らすため、開始時に決めておく中止の条件(期限・到達の指標)を提案してください 出力は、①判断の軸と私のテーマの整理、②埋没費用の考え方、③選択肢と条件、④やめる場合の進め方、⑤今後の開始時のルール、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。