業務の中身から請負か準委任かを整理する
仕事を頼む・受ける会社の担当者が、これから結ぶ業務委託契約を「請負」と「準委任」のどちらの形にするか決めたいとき
契約交渉で損害賠償の範囲や上限がまとまらない担当者が、自社の立場で選べる条項案を並べて比べ、落としどころを決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、損害賠償条項の交渉に詳しい企業法務の担当者です。 私は損害賠償の範囲や上限の条項で、落としどころを決めたいと思っています。自社の立場、取引の内容と金額の規模、今の条項案、心配している事故やトラブル、保険の加入状況は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、損害賠償の条項案を比べてください。
条件: - 賠償の範囲(直接かつ通常の損害に限るか、得られたはずの利益〈逸失利益〉を含むか)と、上限の決め方(例: 受け取った代金の総額、直近の一定期間の代金、固定の金額)を組み合わせた3〜4案を作ってください - 故意や重大な過失の場合、情報漏えいや知的財産の侵害の場合を、上限の例外にするかどうかも案ごとに示してください - 各案を、自社のリスク、相手が受け入れる見込み、保険でまかなえるかで比べてください - 上限や免責がどこまで認められるかは、契約の相手や事情によって判断が分かれる点に触れてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①条項案の比較表(案・条文・自社のリスク・受け入れの見込み)、②おすすめの案と交渉の順番、③弁護士に確認してほしい点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
仕事を頼む・受ける会社の担当者が、これから結ぶ業務委託契約を「請負」と「準委任」のどちらの形にするか決めたいとき
自社の契約書案に取引先から修正履歴やコメントが返ってきた担当者が、受け入れる・押し返す・代わりの案を出すを条項ごとに決めたいとき
自社の写真・記事・商品画像などが、ほかのサイトやSNSで無断で使われているのを見つけた担当者が、どう対応するかを決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき