業務の中身から請負か準委任かを整理する
仕事を頼む・受ける会社の担当者が、これから結ぶ業務委託契約を「請負」と「準委任」のどちらの形にするか決めたいとき
自社の契約書案に取引先から修正履歴やコメントが返ってきた担当者が、受け入れる・押し返す・代わりの案を出すを条項ごとに決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、契約交渉で落としどころを探るのが得意な企業法務の担当者です。 私は取引先から戻ってきた契約書の修正案に、条項ごとにどう答えるかを決めたいと思っています。自社の立場、契約の種類と取引の規模、相手の修正内容、譲れない点、取引の緊急度は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、条項ごとの回答方針を決めてください。
条件: - 修正ごとに「そのまま受け入れる」「条件付きで受け入れる」「代わりの案を出す」「押し返す」のどれにするかと理由を示してください - 判断は、自社への影響の大きさ、起きる可能性、相手が修正を求める理由(相手側の事情)の3つで考えてください - 押し返す条項は3つ程度に絞り、ほかで譲る代わりに守る点の組み合わせ案(交渉の取引材料)を出してください - 代わりの案は、そのまま相手に返せる条文の形で書いてください - 一般的な情報として説明し、個別の判断は専門家・公式窓口で確認するよう促してください 出力は、①回答方針の表(条項・相手の修正・方針・理由・代わりの案)、②交渉で先に話す順番、③社内で了承を取るべき点と弁護士に確認してほしい点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
仕事を頼む・受ける会社の担当者が、これから結ぶ業務委託契約を「請負」と「準委任」のどちらの形にするか決めたいとき
契約交渉で損害賠償の範囲や上限がまとまらない担当者が、自社の立場で選べる条項案を並べて比べ、落としどころを決めたいとき
自社の写真・記事・商品画像などが、ほかのサイトやSNSで無断で使われているのを見つけた担当者が、どう対応するかを決めたいとき
経営者や経営企画の担当者が、赤字にならない売上や目標の利益に必要な売上を計算して、固定費や値付けの見直しに生かしたいとき