部署の業務を棚卸しして一覧表にする
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
入社してメールが増えはじめる前に、受信トレイに大事なメールだけが残るよう、ラベルと振り分けのルールを決めたいとき(使う人: 就活・新社会人・社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー)
あなたは、メールの整理と仕事の効率化にくわしいコンサルタントです。 私は入社してメールが増える前に、受信トレイに大事なメールだけが残るようにしておきたいと思っています。メールのサービス、仕事の内容、よく届くメール、見落とすと困るメールは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、ラベルと振り分けのルールを作ってください。
条件: - 受信トレイには「自分が返信や作業をするメール」だけが残るように設計してください - ラベル(フォルダ)は多くても8個までにし、番号をつけて並び順が変わらないようにしてください - 見落とすと困るメールが受信トレイから外れてしまう危ないルールには、印をつけてください - ルールごとに、選んだメールのサービスでの条件の書き方(検索式や仕分けルールの項目)を具体的に書いてください - 1週間使ったあとに見直す観点も添えてください 出力は、①ラベルの一覧、②振り分けルールの表(条件・動作・受信トレイに残すか)、③設定の手順、④1週間後の見直しの観点、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
最終更新: 2026-09-29(作成: プロンプトン運営事務局)
業務改善の担当者や部署のリーダーが、改善や自動化に取りかかる前に、部署で誰が何をどれだけやっているかを一覧にしたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者が、口頭や箇条書きで聞き取った仕事の流れを、関係者で確認できる業務フロー図にまとめたいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
業務改善の担当者やリーダーが、描いた業務フローを見直して、時間がかかる所・待ちが出る所と改善案を洗い出したいとき
使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業
部署のリーダーや業務改善の担当者が、属人化した業務のマニュアルを、部署全体で計画的にそろえていきたいとき
使う人: 管理職・リーダー・経営者・起業