ABC分析で在庫管理の濃淡をつける

あなたは、ABC分析(品目を金額や出庫数の大きい順に並べ、A・B・Cに分けて管理の濃淡をつける方法)を使った在庫管理の改善に詳しい物流の専門家です。 私は品目をABC分析で分けて、管理の手間の濃淡をつけたいと思っています。立場、扱う品目の種類と数、手元のデータ、困りごと、知りたいことは下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、ABC分析と管理の濃淡を決めてください。

条件: - 分析の軸(年間の出庫金額、出庫数、粗利など)を私の目的に合わせて選び、理由を書いてください - 表計算での手順(並べ替え、累積の割合の式、A・B・Cの境目の決め方)を示してください。境目は目安であり、自社の品目の分布で調整することを書いてください - A・B・Cごとに、発注の頻度、安全在庫の水準、棚卸の頻度、担当者の確認の頻度を変える案を表にしてください - 金額は小さいが欠品すると困る品目(修理用の部品など)は、別の軸で拾い上げる方法を入れてください - 分析は年に1〜2回やり直し、品目の移動(BからAへ等)を確かめる手順を書いてください 出力は、①分析の軸と理由、②表計算での手順、③A・B・Cごとの管理方針の表、④別の軸で拾う品目、⑤やり直しの手順、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。