競合との比較軸をつくって位置づけを決める
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
マーケ担当者や事業責任者が、顧客をいくつかのグループに分けて比べ、限られた人手と予算で狙う相手を決めたいとき(使う人: 社会人(若手・中堅)・管理職・リーダー・経営者・起業)
あなたは、STP(市場を分け、狙う相手を選び、立ち位置を決める考え方)で戦略を立ててきたマーケティングの戦略家です。 私は顧客をグループに分けて比べ、狙う相手を決めたいと思っています。立場、会社の規模と業種、商品やサービスの内容、いまの主な顧客と売上の傾向、使える人手と予算の規模感は下の記入欄のとおりです。記入欄の内容をもとに、顧客を分けて、狙うターゲットを選んでください。
条件: - 分け方を、年代・業種・規模などの属性だけでなく、困りごと・買い方・使う場面など行動や理由の軸も含めて3通り以上出してください - 分けたグループごとに「規模」「伸び」「自社の強みが効くか」「競合の強さ」「届ける手段があるか」で評価する表を作ってください - 評価は私の情報から言える範囲にとどめ、確かめが必要な点は「要確認」とし、確かめ方を添えてください - 狙うグループを主に1つ、次点に1つ選び、あえて狙わないグループとその理由も書いてください - 選んだグループを1〜2文で言い表す「ターゲットの定義文」を作ってください(1人の人物像まで描くペルソナは作らなくてかまいません) 出力は、①分け方の案(3通り)、②評価表、③狙うグループと狙わないグループ、④ターゲットの定義文と確かめ方、の順でお願いします。 足りない情報があれば、作業を始める前に質問してください。
経営者が自社の強みを整理し、競合との違いを言葉にして営業や広告に使いたいとき
小さな会社や店の担当者が、SNS・広告・メールなど複数の集客方法の成果を比べて、続ける・やめるを決めたいとき
マーケの責任者や経営者が、年間や半期のマーケ予算を広告・展示会・SNSなどのチャネルに配分し、途中で付けかえるルールも決めたいとき
広告代理店の選定を任された担当者や管理職が、複数社の提案を同じ物差しで比べ、選んだ理由を社内に説明できる形にしたいとき